人財がいない

人財がいない

あなたは、こんな悩みを抱えていませんか?

課題あなたは、こんな悩みを抱えていませんか?

  • 自分は出来ても、任せられる人がいない
  • 従業員の意識が低い
  • 優秀な人財ほど退職してしまう
  • 従業員の教育システムがない
  • 創意工夫や斬新なアイデアが出てこない

理想的な人材育成・組織づくりとは

考察理想的な人材育成・組織づくりとは

point01
社員教育システムがあるか

社内に従業員が早く育成するような仕組み・システムがあれば、社長にとって負担が減るだけでなく、従業員にとっても働きやすい環境になります。社長だけが忙しい状態で「背中を見て付いて来い!」ではなく、従業員にはどんな業務をして欲しいのか?どんな手順で進めていけばいいのか?が決まっている会社は従業員が早く高いレベルで育成されています。


point02
信頼して社長の仕事を任せられる右腕がいるか?

社長が本来するべきではない業務を従業員に任せられない最大の原因は、信頼して任せられる人がいないということです。後継者にふさわしい社長の右腕のような人材がいる会社といない会社とでは、成長のスピードが全く違ってくるのです。


point03
全員のモチベーションが高く保たれているか?

社長が従業員に対して感じる不満は「社員のやる気の無さ」です。モチベーションが高く活力に溢れた従業員がいても、一部の従業員のモチベーションが低ければ悪影響は必ず出てきます。社内全体の雰囲気づくりができていれば、全員がやる気に満ち溢れ、従業員から画期的なアイデアが次から次へと生まれ、創意工夫して業務を改善するのです。


point04
優秀な人材ほど退職しない社内体制があるか?

会社の組織づくりが十分でなければ、人材確保は困難です。優秀な人材が辞めてしまい、常に人材が不足する状態になってしまいます。貢献度が高い優秀な人材ほど退職しない会社は、辞めたくない(長く在職したい)と思わせる社内体制が確立しています。

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