社員を採用するとき、なるべく優秀な人を採用したい！
と誰もが考えると思います。
「どうやって、どんな人を採用したらいいのか分からない」
このような相談は多いですが、
また別の機会にその解消方法をお話しますので、
今回は「人材を採用するということ」についてお話します。
とにかく、
採用で失敗する住宅会社様は多いです。
例えば、面接の印象は良かったけれど、働きぶりは期待以下だった･･･。
前の職場での経験に頼って、自社のやり方を素直に実践してくれない･･･。
または、面接ではイマイチだったけれど、
とにかく仕事が回らないから採用したら失敗するパターン。
だんだん慣れてくるだろうし、入社してから育てられるだろう。
でも、実際は足を引っ張られてばかりで、
ただでさえ忙しいのに、さらに仕事が増える･･･。
教育する時間もない･･･。というケースもあります。
そもそも、
社員を１人雇うと、給与以外に労災保険、雇用保険、
健康保険、厚生年金などの社会保険料や通勤費、住宅手当、
パソコンなど会社の経費、営業車・・・
一般的に給与の２～３倍のコストがかかる。と言われています。
給与が年間４００万円だとしたら、２倍で年間８００万円。
その人が１０年間働いてくれたら８,０００万円の人件費になります。
給与の３倍のコストとして計算すると、
１０年で１億２,０００万円です。
１億２,０００万円を１０年間で払うのと同じ意味になります。
人を採用する ＝ １０年で１億２,０００万円の投資なんです。
１５年なら・・・２０年なら・・・
かなり大きな金額になりますよね？
それをあまり深く考えずに
短絡的に採用してしまう住宅会社が多いように感じます。
そんな巨額な投資をする前に、
適切なお金の使い方をしたほうが良いのでは？
と感じることもあります。
かといって、社員を雇うのが悪いと言っているのではありません。
慎重に、費用対効果に見合うかどうかを
入念に確かめてから採用してもいいと思いますよ。
