急成長&事業継承モデル

急成長&事業継承モデル

ナックが提供する「急成長&事業継承モデル」とは?

受注獲得のために、いろんなパターンのチラシを作って撒いてみたり、
契約までの流れをいろいろ考えてみたり、社員教育に力を注いだり、
その上、最近ではSNSで集客する方法を調べたり・・・
受注獲得のためにやるべき事は非常に多く、それをすべてやっていては
人が何人いても足りない。と思っている方は多いのではないでしょうか。

しかし、新聞折込やポスティング、DMを送らず、見学会さえもせずに
新築受注を獲得している会社が奈良県にあります。

断熱などの性能やデザイン、安い価格にこだわっているお客様は即リリースする代わりに、
初回接客で契約になることが月に1組以上、長くても1ヶ月以内に契約まで至ります。

やらざるべき事を明確に決めていることで業務内容がシンプルになり、
やるべき事に労働力を集中することが可能になります。

やるべき事とやらざるべき事がハッキリしているため成長力が高く、
社員の業務内容がシンプルだから経営者が代わってもなお成長し続けており、
社員1人当たり売り上げ1億円を維持しています。

この会社が実践していることとは?

point01
「年間着工棟数60棟」を実現したビジネスモデル

営業力の向上に必要な知識やスキルを身につけることはもちろん、経営理念の徹底や社員教育などの見直しを行うことで、社員1人あたり売上1億円を実現しています。年間着工棟数60棟を可能にする力強い経営は、充実したツールによるものです。


point02
目的達成のために必要な「ビジネスフレームワーク」を構築

経営を成功させるために、知識や経験をもとにしたビジネスフレームワークを構築しています。目的の達成のために必要なものを逆算し、高い利益を確保するための仕組みづくりがなされています。


point03
「やるべきこと」と「やらざるべきこと」を明確化し業務を効率化

目的を明確にし、ターゲットを絞ってアピールすることで業務の効率化・最適化を図っています。自社の強み・弱みや目指すべき方向をはっきりさせることで、新聞折込・ポスティング、DM、見学会さえも省略することが可能になり、選択と集中を加速させています。


point04
高い利益率を確保するための「スピード化」と「ルール化」

ビジネスのスピードがますます速くなっている現代、早いレスポンスと的確な対応は必要不可欠です。資料や書類を郵送で送るような業界の常識を壊し、すぐにメールやLINEで送る、連絡のやり取りはアプリで行う、など無駄なくスムーズなやり取りが他社との差となって現れています。

この会社の【仕組み・モデル】を体系化しました

SOUSEI株式会社 代表取締役 乃村 一政 氏SOUSEI株式会社
代表取締役 乃村 一政 氏

■所在地 奈良県香芝市
■設 立 平成22年
■従業員 13名
■受注数 60棟/年

19歳からお笑い芸人を志し、
6年間吉本興業に所属していたという異色の経歴の持ち主。
その後、建材販売会社で営業を経験し、33歳でSOUSEI株式会社を立ち上げる。
1年目24棟、2年目42棟、わずか3年目にして奈良県香芝市で地域No.1を獲得。
社員1人あたり売り上げ1億円をキープするなど、飛びぬけた成果を残している。



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