2015年12月02日

会社紹介

株式会社谷上工務店株式会社谷上工務店

■所在地:大阪府和泉市
■設 立:1971年10月
■社員数:23名
■受注数:72棟/年

実績一覧

  • 下請け脱却
  • 人材育成
  • 受注棟数が伸びた(事例2)
  • 苦手意識を克服できた
  • 地盤調査会社から新規参入
  • 公共工事から新規参入

実績一覧

  • 戦略的に経営課題を解決
  • 下請け脱却(事例2)
  • 受注棟数が伸びた(事例2)
  • 実績0から急成長
  • 地盤調査会社から新規参入
  • 下請け脱却

実績一覧

  • 公共工事から新規参入
  • 紹介受注のみから脱却
  • 人材育成
  • 下請け脱却(事例2)
  • 実績0から急成長
  • 地盤調査会社から新規参入

実績一覧

  • 下請け脱却
  • 下請け脱却(事例2)
  • 実績0から急成長
  • 戦略的に経営課題を解決
  • 地盤調査会社から新規参入
  • 公共工事から新規参入

実績一覧

  • 下請け脱却
  • 紹介受注のみから脱却
  • 戦略的に経営課題を解決
  • 人材育成(事例2)
  • 苦手意識を克服できた
  • 公共工事から新規参入

実績一覧

  • 下請け脱却
  • 人材育成
  • 実績0から急成長
  • 付加価値アップ
  • 苦手意識を克服できた
  • 戦略的に経営課題を解決

実績一覧

  • 下請け脱却
  • 紹介受注のみから脱却
  • 人材育成(事例2)
  • 戦略的に経営課題を解決
  • 苦手意識を克服できた
  • 付加価値アップ

なぜ無料なのか?

なぜ無料なのか?セミナーはナックの自己紹介の場でもあります。
住宅会社が現場見学会でお金をとらない事と理屈は同じです。
具体的にどんなことをして受注獲得をしていったのか?どのように利益を安定させているか?などを知っていただくことは、ナックの事を紹介する良い機会であると捉えております。

● スタッフ一覧 (仙台)

  • 古賀 昭
  • 宮地 賢一
  • 黒子 絵美
  • 九島 雄斗

● スタッフ一覧 (名古屋)

  • 髙藤 和也
  • 寺西 真
  • 井上 卓也
  • 辻尾 恵介
  • 篠原 大樹

● スタッフ一覧 (福岡)

  • 望月 達也
  • 白石 耕太
  • 岡本 明洋
  • 宮本 侑輝
  • 古庄 貴裕
  • 清家 奈央
  • 橋本 真吾
  • 坂本 楓

● 支店一覧

  • 大宮支店
  • 新宿支店
  • 名古屋支店
  • 大阪支店
  • 福岡支店
  • 札幌ブランチ

● 支店一覧

  • 仙台支店
  • 大宮支店
  • 新宿支店
  • 大阪支店
  • 福岡支店
  • 札幌ブランチ

● 支店一覧

  • 仙台支店
  • 大宮支店
  • 新宿支店
  • 名古屋支店
  • 福岡支店
  • 札幌ブランチ

● 支店一覧

  • 仙台支店
  • 新宿支店
  • 名古屋支店
  • 大阪支店
  • 福岡支店
  • 札幌ブランチ

● 支店一覧

  • 仙台支店
  • 大宮支店
  • 新宿支店
  • 名古屋支店
  • 大阪支店
  • 福岡支店

● 支店一覧

  • 仙台支店
  • 大宮支店
  • 新宿支店
  • 名古屋支店
  • 大阪支店
  • 札幌ブランチ

● 支店一覧

  • 仙台支店
  • 大宮支店
  • 名古屋支店
  • 大阪支店
  • 福岡支店
  • 札幌ブランチ

ナックが考える利益最大化戦略とは?

皆様の考える“強い会社”とはどんな会社ですか?
・受注をたくさん取っている会社
・従業員がたくさんいる会社
・大きな事務所や展示場を持っている会社
上記のような会社は“強い会社”ではなく“大きい会社”とナックは考えます。

これからの時代、少子高齢化が進み、着工も減少します。そんな中会社の規模を大きくする戦略は一方でハイリスク戦略になりかねないのです。

そんな中、

従業員は社長たった1名、パート女性2名、
複雑な業務は全てアウトソーシング、
受注12棟、利益32%、
着工は1年先まで月一棟ペースで確定している。。。

という小さくても“強い会社”が存在します。

この会社が実践していることとは?!

point01
ツールによる「誰でも出来る化」を確立し、その結果、受注活動の80%以上を「素人女性のパート」が実践!

「3つのA4クリアファイル」でお客様の悩みを解決。スピーディで高確率な契約を実現辞しています。


point02
ipadを使った、次世代型「テーマパーク見学会」によりイベントの差別化を実践

見学会の平均滞在時間はなんと50分。満足度100%で帰って頂くため様々な仕掛けを見学会に仕込んでいます。


point03
他社が出来ない「差別化資金計画」

ちまたで流行っているライフ提案や資金提案とは一味も二味も違う「差別化資金計画」。散々他社から資金提案を聞いてきたお客様でも、この話を聞けば一気にファン化します。
ここがグリップできているので競合や値引きは全くありません。


point04
少人数で発注・監督できる管理システム

この仕組みにより、従業員社長のみ、パート2人という少人数でクレームの無い現場管理を実現し、高い利益率を確保し続けているのです。


point05
自社好みの顧客を呼び込むオリジナルマーケティング!

集客なくして契約なし!安定してお客様との出会いを実現するためのノウハウがあります。

少人数で、最大に利益を上げ続けるために考えられたノウハウ。
これらの経営戦略を私たちは「少人数利益最大化戦略」と位置づけています。

この会社の【仕組み・モデル】を体系化しました

丸実菅原建設工業 株式会社 代表取締役 菅原 敏博 氏株式会社プロデュース
代表取締役 菅原 敏博 氏

■所在地 北海道札幌市
■設 立 昭和39年
■従業員 社長+パート女性
■受注数 12棟/年

商圏的に、大手ハウスメーカーや地場ビルダー等、競合が多数存在する地域にも関わらず「年間12棟完工、売上2億円、粗利32%以上」という信じられないような実績を残しました。